De acuerdo con Ali et al., (2019) Inteligencia es la capacidad de razonar, planificar, resolver problemas, pensar de forma abstracta, comprender ideas complejas, aprender con rapidez y aprender de la experiencia.<\/p>\n\n\n\n
Seg\u00fan Porter (2019) Estrategia es el plan para ofrecerle al cliente un producto o servicio que los competidores no pueden, para satisfacer sus necesidades o deseos, obteniendo una posici\u00f3n \u00fanica en el mercado. La estrategia se trata de tener un plan para crear una manera diferente de competir que nos permita obtener una rentabilidad superior.<\/p>\n\n\n\n
Por su parte, Aguirre (2020) define Inteligencia Estrat\u00e9gica (IE) como un sistema organizacional que selecciona, analiza, genera y difunde informaci\u00f3n estructurada que permite tomar decisiones estrat\u00e9gicas en una organizaci\u00f3n. Existen 5 elementos principales asociados al concepto de IE:<\/p>\n\n\n\n
- Vigilancia Tecnol\u00f3gica<\/strong>
Es un sistema que gestiona informaci\u00f3n del pasado y la transforma en conocimiento para la toma de decisiones.<\/li><\/ol>\n\n\n\n![\"\"](\"http:\/\/161.97.116.60\/wp-content\/uploads\/2021\/01\/webmejia1.jpg\")
<\/figure>\n\n\n\n2. Inteligencia Competitiva<\/strong>
Es un sistema que gestiona el estado actual de la compa\u00f1\u00eda, clientes, competidores, proveedores y todos los agentes relacionados en la cadena de valor.<\/p>\n\n\n\n![\"\"](\"http:\/\/161.97.116.60\/wp-content\/uploads\/2021\/01\/web_mejia2.jpg\")
<\/figure>\n\n\n\n3. Prospectiva<\/strong>
Analiza las tendencias futuras, a partir del conocimiento del presente de los mercados y del entorno social.<\/p>\n\n\n\n![\"\"](\"http:\/\/161.97.116.60\/wp-content\/uploads\/2021\/01\/web_mejia3.jpg\")
<\/figure>\n\n\n\n4. Gesti\u00f3n de la Innovaci\u00f3n<\/strong>
Es un proceso estructurado, l\u00f3gico y arm\u00f3nico que administra las innovaciones en las organizaciones e incluye tareas de planificaci\u00f3n, organizaci\u00f3n, gesti\u00f3n y control.<\/p>\n\n\n\n![\"\"](\"http:\/\/161.97.116.60\/wp-content\/uploads\/2021\/01\/web_mejia4.jpg\")
<\/figure>\n\n\n\n5. Planeaci\u00f3n Estrat\u00e9gica<\/strong>
Es un proceso de gesti\u00f3n para el cumplimiento de objetivos estrat\u00e9gicos enmarcados dentro del futuro deseable de la organizaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n![\"\"](\"http:\/\/161.97.116.60\/wp-content\/uploads\/2021\/01\/web_mejia5.jpg\")
<\/figure>\n\n\n\nEl modelo de Inteligencia Estrat\u00e9gica de Aguirre (2020) muestra la combinaci\u00f3n de la vigilancia tecnol\u00f3gica (analiza el pasado), la inteligencia competitiva (analiza el presente), la prospectiva (analiza tendencias futuras) y la gesti\u00f3n de la innovaci\u00f3n, como precedentes de la planeaci\u00f3n estrat\u00e9gica para la toma de decisiones estrat\u00e9gicas en una organizaci\u00f3n (ver figura 6).<\/p>\n\n\n\n
![\"\"](\"http:\/\/161.97.116.60\/wp-content\/uploads\/2021\/01\/web_mejia6.jpg\")
<\/figure>\n\n\n\nDe acuerdo con Yetisen et al., (2015) emprender es un proceso en el que se dise\u00f1a, se lanza y se administra un producto o servicio con el objetivo de generar un beneficio.<\/p>\n\n\n\n
Emprender con Inteligencia Estrat\u00e9gica,<\/strong> implica dise\u00f1ar y ofrecerle al cliente un producto o servicio que los competidores no pueden; si es posible, crear una ventaja competitiva\u00b9. Luego, para administrarlo, se debe tener una estructura que permita sostenerlo en el tiempo y seguir los 5 elementos de la IE empezando por la vigilancia tecnol\u00f3gica donde se investigan las \u00faltimas patentes, innovaciones en productos, tecnolog\u00eda y el conocimiento cient\u00edfico existente; se continua con la inteligencia competitiva donde se conoce el estado actual de mercado considerando las fuerzas de Porter; luego, la prospectiva para entender las tendencias futuras; finalmente, solo al conocer el mercado, el p\u00fablico objetivo y los principales drivers\u00b2 (para predecir), se procede a la innovaci\u00f3n y al proceso de planeamiento estrat\u00e9gico para garantizar la sostenibilidad del nuevo producto o servicio.<\/p>\n\n\n\n
En la actualidad, vivimos en un mundo hiperconectado y en muchos casos, con mercados en hipercompetencia. Por ello, es recomendable seguir los pasos del modelo de IE antes, durante y despu\u00e9s de emprender ya que de lo contrario cualquier iniciativa estar\u00eda condenada al fracaso o ser\u00eda imposible de sostener en el tiempo por falta de conocimiento del cliente y su entorno pasado, presente y futuro.<\/p>\n\n\n\n
\u00b9 Ventaja Competitiva: \u201cHabilidad de una empresa para desempe\u00f1arse de una o m\u00e1s maneras que sus competidores no pueden o no desean igualar\u201d (Kotler, 2016).<\/em><\/p>\n\n\n\n
\u00b2 Driver: \u201cVariable, fen\u00f3meno o evento, cuyo comportamiento o aparici\u00f3n puede generar un cambio significativo en el futuro del tema bajo estudio\u201d (Ortega, 2016).<\/em><\/p>\n\n\n\n
Sobre el autor:<\/p>\n\n\n\n
\n\n![\"\"](\"http:\/\/161.97.116.60\/wp-content\/uploads\/2021\/01\/mejia_redondo.png\")
<\/figure>\nEl Dr. Carlos Mej\u00eda Bejarano, es Vicerrector Acad\u00e9mico de la UMA<\/strong> y fundador de Intellitech<\/em>. Es Doctor en Administraci\u00f3n, Gerente y Emprendedor con m\u00e1s de 20 a\u00f1os de experiencia como Director de Operaciones en empresas de servicios, Vicerrector en el sector de educaci\u00f3n y Docente de Postgrado. Primer puesto en el Doctorado, premio a mejor investigaci\u00f3n MBA, 2 veces gerente del a\u00f1o e implementaci\u00f3n de BSC e ISO 9001:2015. Experto en Planeamiento Estrat\u00e9gico, Inteligencia Estrat\u00e9gica, Transformaci\u00f3n Digital e Investigaci\u00f3n de Mercados.<\/p>\n\n\n\n