{"id":35905,"date":"2021-07-21T21:51:13","date_gmt":"2021-07-21T21:51:13","guid":{"rendered":"http:\/\/161.97.116.60\/?p=10530"},"modified":"2021-07-21T21:51:13","modified_gmt":"2021-07-21T21:51:13","slug":"los-riesgos-asociados-a-la-auditoria","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bibliovirtual.uma.edu.pe\/web-uma\/los-riesgos-asociados-a-la-auditoria\/","title":{"rendered":"Los riesgos asociados a la Auditor\u00eda"},"content":{"rendered":"\n<p>E<strong>scribe: Mg. Carolina P\u00e9rez Geldres \/ Directora de la Escuela Profesional de Contabilidad y Finanzas UMA.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Cuando hablamos de riesgos pensamos en un da\u00f1o el cual consideramos que no nos suceder\u00e1 solo si tomamos las precauciones del caso; sin embargo, esta palabra implica mucho m\u00e1s. Es as\u00ed como el riesgo va m\u00e1s all\u00e1 de prever una posible contingencia o tomar precauciones para que algo malo no suceda. El riesgo da a luz un da\u00f1o cuando pasa desapercibido.<\/p>\n\n\n\n<p>En auditor\u00eda el riesgo es latente y con una probabilidad muy alta de ocurrencia, cuando no se identifican los puntos d\u00e9biles de un proceso o de una actividad y eso llevar\u00e1 al auditor a expresar una conclusi\u00f3n inapropiada debido a que no se detectaron problemas significativos los cuales s\u00ed exist\u00edan y no se lograron ver a tiempo.<\/p>\n\n\n\n<p>Cuando el auditor conoce muy bien la organizaci\u00f3n que est\u00e1 auditando, as\u00ed como sus componentes, podr\u00e1 identificar muy bien los puntos d\u00e9biles o cuellos de botella en los procesos o subprocesos que audita. Al conocer bien la organizaci\u00f3n, el auditor podr\u00e1 identificar los riesgos a todo nivel y esto disminuir\u00e1 significativamente la ocurrencia de errores importantes en su labor de auditor\u00eda.<\/p>\n\n\n\n<p>El auditor identificar\u00e1 los riesgos m\u00e1s acertadamente si su an\u00e1lisis se basa en un mapeo adecuado de los componentes de control interno de la organizaci\u00f3n, asimismo, si aplica controles fuertes, el riesgo de control ser\u00e1 m\u00ednimo.<\/p>\n\n\n\n<p>Seg\u00fan la NAGU 3.10 la estructura del control interno puede ser definida como \u201cEl conjunto de planes, m\u00e9todos, procedimientos y otras medidas, incluyendo la actitud de la direcci\u00f3n de una entidad, para ofrecer seguridad razonable, respecto a que est\u00e1n logr\u00e1ndose los objetivos de Control Interno\u201d. Por tanto, es importante que una organizaci\u00f3n implante los sistemas de control interno para, entre otras cosas, promover y optimizar la eficiencia, eficacia, transparencia y econom\u00eda dentro de la organizaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n<p>Los componentes del control interno son: Ambiente de control, Evaluaci\u00f3n de riesgos, Actividades de control gerencial, Sistemas de informaci\u00f3n y comunicaci\u00f3n y Supervisi\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>El componente Ambiente de control implica que la organizaci\u00f3n aplicar\u00e1 buenas pr\u00e1cticas, valores, conductas y reglas apropiadas las cuales reforzar\u00e1n una cultura de control interno.<\/li><li>El componente Evaluaci\u00f3n de riesgos, incluye la identificaci\u00f3n y an\u00e1lisis de los riesgos a los que est\u00e1 expuesta la organizaci\u00f3n para cumplir sus objetivos y medir adecuadamente el impacto de los riesgos y poder mitigarlos.<\/li><li>Dentro del componente Actividades de control gerencial encontramos pol\u00edticas, procedimientos y pr\u00e1cticas para asegurar que los objetivos de la organizaci\u00f3n se logren.<\/li><li>El componente Sistemas de informaci\u00f3n y comunicaci\u00f3n incluye m\u00e9todos para registrar, procesar y dar a conocer la informaci\u00f3n de calidad para la correcta toma de decisiones en la organizaci\u00f3n.<\/li><li>La supervisi\u00f3n tambi\u00e9n es importante, pues mide la eficacia del control interno y su adecuado funcionamiento en un entorno de retroalimentaci\u00f3n para una mejora continua en la organizaci\u00f3n.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>En conclusi\u00f3n, efectuar una adecuada evaluaci\u00f3n de riesgos a cada proceso y subproceso dar\u00e1 a conocer al auditor la probabilidad de ocurrencia del riesgo, as\u00ed como el impacto de ocurrencia, y dar\u00e1 como resultado final la reducci\u00f3n de p\u00e9rdidas financieras dentro de la organizaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-media-text alignwide is-stacked-on-mobile\" style=\"grid-template-columns:24% auto\"><figure class=\"wp-block-media-text__media\"><img decoding=\"async\" src=\"http:\/\/161.97.116.60\/wp-content\/uploads\/2021\/07\/geldres_circulo.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-10531 size-full\"\/><\/figure><div class=\"wp-block-media-text__content\">\n<p style=\"font-size:12px\"><strong>Sobre la autora:<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p style=\"font-size:12px\">La Mg. Carolina P\u00e9rez Geldres es Mag\u00edster en Contabilidad con especialidad en Auditor\u00eda y Control de Gesti\u00f3n Empresarial. Postgrado en An\u00e1lisis econ\u00f3mico del Sector el\u00e9ctrico y la integraci\u00f3n energ\u00e9tica de la Universidad Federal de Rio de Janeiro, Brasil. Cuenta con experiencia profesional en \u00e1reas financiera-contable y marketing en diversas instituciones como empresas transnacionales, organismos internacionales y del sector p\u00fablico. Ha sido gerente general de Consejo de Seguridad, Medio Ambiente y Desarrollo Humano SAC, empresa encargada de consultor\u00eda y capacitaci\u00f3n industrial minera. Aplic\u00f3 a un intercambio docente bajo el programa Erasmus dictando en la Universidad Rumano Americana, en Bucarest, Rumania. Actualmente es directora (e) de la Escuela profesional de Contabilidad y Finanzas de la Universidad Mar\u00eda Auxiliadora.<\/p>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n<p><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Escribe: Mg. Carolina P\u00e9rez Geldres \/ Directora de la Escuela Profesional de Contabilidad y Finanzas UMA. 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