{"id":35444,"date":"2022-10-14T15:32:46","date_gmt":"2022-10-14T15:32:46","guid":{"rendered":"http:\/\/161.97.116.60\/?p=21361"},"modified":"2022-10-14T15:32:46","modified_gmt":"2022-10-14T15:32:46","slug":"las-claves-del-talento-y-del-conocimiento-para-generar-valor-e-innovacion-en-la-organizacion","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bibliovirtual.uma.edu.pe\/web-uma\/las-claves-del-talento-y-del-conocimiento-para-generar-valor-e-innovacion-en-la-organizacion\/","title":{"rendered":"Las claves del talento y del conocimiento para generar valor e innovaci\u00f3n en la organizaci\u00f3n"},"content":{"rendered":"\n

Escribe: Dra. Elena Maisch Molina<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n

El talento y el conocimiento son dos modelos de gesti\u00f3n bastante aprovechados por las organizaciones exitosas para generar propuestas de valor y ventajas competitivas bas\u00e1ndose fundamentalmente en la capacidad para generar innovaci\u00f3n continua.<\/p>\n\n\n\n

Lo que se debe lograr es que estos modelos no sean s\u00f3lo accesibles para las empresas grandes, sino que se puedan aplicar a los negocios m\u00e1s peque\u00f1os para hacerlos crecer y volverlos m\u00e1s sostenibles en el tiempo y en los entornos dif\u00edciles y complicados.<\/p>\n\n\n\n

Existe la generalizada creencia que mientras m\u00e1s peque\u00f1o es el negocio muchas veces es m\u00e1s vulnerable, porque sus recursos son escasos y sus capacidades son limitadas. Esto es una verdad relativa y muchas veces err\u00f3nea.<\/p>\n\n\n\n

El surgimiento de los nuevos modelos de negocios escalables, que comienzan con inversiones muy peque\u00f1as, pero con una visi\u00f3n muy clara y definida de lo que quieren lograr y como lo deben hacer, es un ejemplo bastante claro de que poniendo capacidades, acci\u00f3n y una motivaci\u00f3n inquebrantable   se pueden vencer muchos temores, resistencias emocionales, barreras y obst\u00e1culos que se constituyen en un marco paralizante de inacci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

Las claves del talento de acuerdo a lo se\u00f1alado por la autora Pilar Jeric\u00f3 en su obra: La Gesti\u00f3n del Talento (2002) y confirmada en la actualizaci\u00f3n del modelo en el 2012 son tres: Capacidade<\/strong>s que se basan en el poder hacer, Acci\u00f3n<\/strong> que se basa en el hacer buscando y consiguiendo logros y resultados y Compromiso <\/strong>que se basa en la motivaci\u00f3n de querer hacer.<\/p>\n\n\n\n

En el tema del talento siempre hay que vencer la preconcebida resistencia del no se puede, de que el talento es caro o de que no se fideliza porque siempre busca algo mejor, esta afirmaci\u00f3n tambi\u00e9n es rebatible, incluso en una organizaci\u00f3n muy peque\u00f1a que podr\u00eda contratar m\u00e1ximo a una sola persona. \u00bfLa pregunta es a quien contratar\u00eda? Y la respuesta es obvia al mejor que pueda conseguir de acuerdo con lo que pueda pagar, al que pueda hacer el trabajo con capacidad, con conocimiento, con criterio y con voluntad ya que ser\u00e1 como la mano derecha.<\/p>\n\n\n\n

Algo similar es aplicable tambi\u00e9n cuando se buscan socios de negocio. \u00bfA qui\u00e9n buscar\u00edas como socio? Aqu\u00ed ingresa mejor el modelo de gesti\u00f3n del conocimiento, ya que la respuesta ser\u00eda al que tenga experiencia, que sepa del negocio y en el que pueda depositar toda mi confianza. Un negocio peque\u00f1o en que los socios cuentas con recursos de inversi\u00f3n limitados van a apostar si o si por la necesidad de conocer lo m\u00e1ximo posible del negocio al que dedicar\u00e1n su tiempo, inversi\u00f3n y su futuro.<\/p>\n\n\n\n

Las claves para generar y gestionar conocimiento son cinco, seg\u00fan los autores Nonaka y Takeuchi en su obra: La Organizaci\u00f3n Creadora del Conocimiento (1995). Como las empresas japonesas crean la Din\u00e1mica de la Innovaci\u00f3n  y en la actualizaci\u00f3n de la obra denominada: The Wise Conmpany (2019) (La Compa\u00f1\u00eda Sabia) se basan en cinco condiciones que facilitan la generaci\u00f3n del conocimiento dirigido a efectuar innovaci\u00f3n continua en estrategia, productos y servicios.<\/p>\n\n\n\n

Las claves se denominan en conjunto condiciones facilitadoras<\/strong> para crear conocimiento dirigido a la innovaci\u00f3n: Intenci\u00f3n (idea de hacer algo nuevo), Fluctuaci\u00f3n y caos creativo (tormenta de ideas sobre la innovaci\u00f3n) autonom\u00eda (generar un equipo aut\u00f3nomo para la innovaci\u00f3n) redundancia (reiteraci\u00f3n de que se quiere hacer algo nuevo diferente sin copiar) y variedad de requisitos (que requisitos debe tener la innovaci\u00f3n)<\/p>\n\n\n\n

El conocimiento se tiene que gestionar para generar las ideas de innovaci\u00f3n dirigidas al producto o servicio. El conocimiento generalmente lo poseen las personas y es t\u00e1cito o mental es decir no se ha expresado anteriormente en direcci\u00f3n a la innovaci\u00f3n. Se tiene que volver explicito para que todo un equipo trabaje las ideas innovadoras y las vaya plasmando en una prueba, muestra o prototipo del producto innovador. Esta prueba o prototipo se tiene que sistematizar y seguir probando hasta que es aceptada y lista para ser aplicada y brindada como nuevo producto y servicio al mercado.<\/p>\n\n\n\n

Los autores mencionan que las innovaciones actualmente deben ser continuas y por lo tanto los negocios para conseguir ser exitosos y sostenibles deber\u00e1n buscar personas que posean la visi\u00f3n de que la innovaci\u00f3n es el factor clave de la competitividad.<\/p>\n\n\n\n

Una cultura organizacional  que innova act\u00faa  en una  espiral continua y  triunfar\u00e1 porque tendr\u00e1 la capacidad de entregar innovaci\u00f3n incluso antes que el cliente la necesite. Como referente tenemos la innovaci\u00f3n tecnol\u00f3gica que act\u00faa a la inversa de lo tradicional: no responde a las necesidades del mercado-cliente sino las crea para que el mercado-cliente las adopte.<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure>
\n

Sobre la autora: Dra. Elena Maisch Molina <\/strong><\/p>\n\n\n\n

Dra. en Psicolog\u00eda y Mag\u00edster en Investigaci\u00f3n Cient\u00edfica (USMP); Especialista en Gesti\u00f3n del Conocimiento y en Gesti\u00f3n de Recursos Humanos por la UNMSM y la Universidad de Burdeos, Francia. Docente de postgrado en las maestr\u00edas de Direcci\u00f3n de Personas y Recursos Humanos de la Universidad del Pac\u00edfico, Universidad Ricardo Palma y en la Universidad ESAN. Consultora y capacitadora en temas vinculados a gesti\u00f3n y desarrollo de recursos humanos y trabajo en equipo, prestando dichos servicios en instituciones p\u00fablicas y privadas por m\u00e1s de 30 a\u00f1os. Investigadora en las \u00e1reas de Psicolog\u00eda del Trabajo, Empleo y Empleabilidad,<\/p>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n

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