{"id":35382,"date":"2022-11-07T19:00:44","date_gmt":"2022-11-07T19:00:44","guid":{"rendered":"http:\/\/161.97.116.60\/?p=21692"},"modified":"2022-11-07T19:00:44","modified_gmt":"2022-11-07T19:00:44","slug":"que-pierde-un-director-o-gerente-general-si-no-crea-escenarios-futuros-validados-matematicamente","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bibliovirtual.uma.edu.pe\/web-uma\/que-pierde-un-director-o-gerente-general-si-no-crea-escenarios-futuros-validados-matematicamente\/","title":{"rendered":"\u00bfQu\u00e9 pierde un Director o Gerente General si no crea escenarios futuros validados matem\u00e1ticamente?"},"content":{"rendered":"\n
\"\"<\/figure>\n\n\n\n

El Director o Gerente que no analiza y crea Escenarios futuros validados matem\u00e1ticamente<\/sub>\u00a0<\/sub>pierde el control total acerca del impacto<\/sub><\/strong> de la incertidumbre que rodea a su empresa.<\/sub><\/strong><\/p>\n\n\n\n

La incertidumbre, ya sabemos todos, que ha aumentado dram\u00e1ticamente en la \u00faltima d\u00e9cada.<\/p>\n\n\n\n

Hoy vivimos con inseguridad jur\u00eddica,<\/strong> <\/strong>riesgos de morosidad, golpes de estado,<\/strong> <\/strong>crimen organizado<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

Y riesgos operativos<\/strong> por interrupci\u00f3n de tareas, por disturbios, huelgas o corrupci\u00f3n en la construcci\u00f3n y el mantenimiento de nuestras infraestructuras.<\/p>\n\n\n\n

Todos estos factores pueden afectar a una empresa, aumentando costos de seguridad, de operaciones y de personal especializado.
<\/strong><\/p>\n\n\n\n

ALGUNOS DIRECTORES Y GERENTES<\/strong> ELABORAN SU PLAN ESTRAT\u00c9GICO<\/strong> SIN TENER EN CUENTA<\/strong> <\/strong>ESTAS SITUACIONES<\/strong><\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure>\n\n\n\n

Es como gerenciar ciego frente a su entorno<\/p>\n\n\n\n

Quien no crea escenarios futuros es porque<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n

1.- Cree que existe un solo y \u00fanico futuro<\/p>\n\n\n\n

2.- O, cree que el an\u00e1lisis de los factores del entorno se basan en el pasado y que se repetir\u00e1n en el futuro.<\/p>\n\n\n\n

Esta forma de pensar no permite considerar que existe la probabilidad de cambios radicales o discontinuos que podr\u00edan afectar la estructura del sector o las ventajas que hoy ofrece su propia empresa<\/p>\n\n\n\n

Sin compromiso puedes solicitar informaci\u00f3n del<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Programa de entrenamiento para Profesionales:
C\u00f3mo crear 4 Escenarios futuros<\/em><\/strong>
\u2013 para su empresa o la de sus Clientes \u2013 y validarlos matem\u00e1ticamente<\/em><\/strong>.<\/em><\/p>\n\n\n\n

Para leer y analizar el programa\u00a0<\/strong>
ingresa a esta url<\/strong><\/a>: https:\/\/api.elasticemail.com\/form?lid=2_rWtLWwdp-EEa_A4AsLGw2<\/a><\/p>\n\n\n\n

\u00bfPARA QU\u00c9 SIRVE ANALIZAR Y VALIDAR MATEM\u00c1TICAMENTE
ESCENARIOS FUTUROS?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Para poder anticipar hipot\u00e9ticas situaciones de futuro que permitan la elaboraci\u00f3n de los planes de contingencia anticipada.<\/p>\n\n\n\n

NO QUEREMOS ACERTAR EL FUTURO<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Lo que queremos es analizar hipot\u00e9ticos futuros y la secuencia de acontecimientos que podr\u00edan conducirnos hacia cada uno de ellos.<\/p>\n\n\n\n

Ejemplo:<\/em><\/strong>
Tomemos dos variables:<\/p>\n\n\n\n

Incertidumbre y Crecimiento<\/strong>
<\/strong>Puede darse una incertidumbre alta o Baja y un Crecimiento Alto o bajo.<\/p>\n\n\n\n

Combinando estas alternativas ya podemos analizar (4) escenarios futuros<\/strong>
y dentro de cada escenario, analizar el comportamiento probable de sus variables las cuales podemos validar matem\u00e1ticamente<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

De esta forma seleccionaremos cu\u00e1l es el escenario que matem\u00e1ticamente es el \u00f3ptimo para la empresa.<\/p>\n\n\n\n

Y as\u00ed podemos determinar la secuencia de acontecimientos que podr\u00edan conducir o alejarnos de ese escenario \u00f3ptimo.<\/p>\n\n\n\n

Ahora s\u00ed, ya podemos crear verdaderos objetivos<\/em><\/strong> e indicadores para el identificar y anticipar si estamos yendo o no hac\u00eda el escenario \u00f3ptimo seleccionado.<\/p>\n\n\n\n

Y reci\u00e9n ahora \u2013 y no antes \u2013 se puede crear el Plan Estrat\u00e9gico de la empresa<\/p>\n\n\n\n

\u00bfPor qu\u00e9?<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n

Porque reci\u00e9n ahora la organizaci\u00f3n puede planificar el escenario validado matem\u00e1ticamente como el m\u00e1s probable y \u00f3ptimo.<\/p>\n\n\n\n

Desde hace a\u00f1os aplico este modelo para lo cual desarroll\u00e9 la metodolog\u00eda para hacerlo ordenadamente<\/p>\n\n\n\n

Y he creado herramientas y Software en la web, que facilitan la tarea a los Profesionales que se actualizan y entrenan en el modelo.<\/p>\n\n\n\n

El modelo que empleo, ayuda a los Directores y Gerentes a equilibrar lo operativo con lo estrat\u00e9gico,<\/p>\n\n\n\n

ALGUNOS DIRECTORES Y GERENTES SON CORTOPLACISTAS<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Si no se analiza el futuro en la empresa solo se analiza y se piensa en el corto plazo, en lo operativo:<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure>\n\n\n\n

COMO REDUCIR LA POSIBILIDAD DE ERROR<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Los escenarios futuros ayudan a reducir las probabilidades de equivocarse y preparar a la organizaci\u00f3n ante esas hipot\u00e9ticas situaciones.<\/p>\n\n\n\n

UTILIZANDO DOS CLASES DE INDICADORES<\/strong>
QUE MIDEN LOS ESCENARIOS FUTUROS<\/strong>
Y REDUCEN LAS POSIBILIDADES DE UN ERROR FUTURO<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Para analizar la evoluci\u00f3n del comportamiento futuro de las variables claves de los escenarios creamos dos clases de indicadores:<\/p>\n\n\n\n

1.- Indicadores de situaci\u00f3n<\/em><\/strong>

Nos permiten identificar como un escenario se est\u00e1 comportando
en su marcha, analizando los mismos nos anticipamos a eventos futuros.<\/p>\n\n\n\n

2.- Indicadores de alerta<\/em><\/strong>

Nos facilitan anticiparnos los cambios de situaciones no deseadas al identificar en forma de alerta temprana amenazas con el fin de evitar da\u00f1os estrat\u00e9gicos.<\/p>\n\n\n\n

Pero \u2026 Atenci\u00f3n que el AN\u00c1LISIS FODA<\/strong>
NO ES \u00daTIL PARA EL FUTURO<\/strong><\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure>\n\n\n\n

\u00bfPorqu\u00e9?<\/strong>
<\/strong>
Porque el FODA no permite analizar
el futuro, solo es una foto  del estado actual<\/em><\/strong> en el que se encuentra una empresa-<\/p>\n\n\n\n

Adem\u00e1s, no da respuestas serias<\/em><\/strong> <\/em><\/strong>ni profesionales.<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure>\n\n\n\n

T\u00fa no puedes responder la pregunta porque todas las variables del FODA son cualitativas y si las ponderas solo agregas otro criterio subjetivo.<\/p>\n\n\n\n

NO ES NECESARIO SER PROFESIONAL PARA ELABORAR EL FODA CL\u00c1SICO<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Cualquier cadete o empleado puede listar Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas y unir de pares para crear un objetivo de modo 100% subjetivo<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n

FODA MATEM\u00c1TICO<\/strong><\/p>\n\n\n\n

He desarrollado esta metodolog\u00eda y herramienta, s\u00ed te da respuestas matem\u00e1ticas.<\/p>\n\n\n\n

\u00bfPor qu\u00e9?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Porque utiliza apareamientos matem\u00e1ticos<\/strong> y un m\u00e9todo de indagaci\u00f3n cient\u00edfica.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Te permite saber con base cient\u00edfica cual es la fortaleza que objetiva y matem\u00e1ticamente mejor puede ayudar a aprovechar una oportunidad. <\/p>\n\n\n\n

Te permite saber cu\u00e1l es la Fortaleza que puede frenar, mitigar o eliminar la amenaza m\u00e1s grave que puede da\u00f1ar a tu empresa Respuestas que el An\u00e1lisis FODA no te puede dar por ser cualitativo y 100% subjetivo.<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure>\n\n\n\n

LA NOVEDAD<\/strong>
LO \u00daLTIMO PARA EL 2023<\/strong><\/p>\n\n\n\n

-FODA Matem\u00e1tico<\/p>\n\n\n\n

-PEM Plan Estrat\u00e9gico Matem\u00e1tico<\/p>\n\n\n\n

\n

Entra a ver este:<\/strong> <\/strong>Did\u00e1ctico video<\/strong><\/a><\/strong><\/p>\n\n\n\n