{"id":35377,"date":"2022-11-11T16:01:00","date_gmt":"2022-11-11T16:01:00","guid":{"rendered":"http:\/\/161.97.116.60\/?p=21769"},"modified":"2022-11-11T16:01:00","modified_gmt":"2022-11-11T16:01:00","slug":"cuales-son-los-puntos-clave-a-la-hora-de-elaborar-un-proyecto","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bibliovirtual.uma.edu.pe\/web-uma\/cuales-son-los-puntos-clave-a-la-hora-de-elaborar-un-proyecto\/","title":{"rendered":"\u00bfCu\u00e1les son los puntos clave a la hora de elaborar un proyecto?"},"content":{"rendered":"\n

Escribe: Dra. Analia Vanesa Louro<\/strong><\/p>\n\n\n\n

En mi condici\u00f3n de contadora p\u00fablica, muchas veces me consultan sobre la elaboraci\u00f3n de proyectos para el \u00e1mbito p\u00fablico y privado, donde el objetivo ya est\u00e1 predeterminado. En este punto es donde detecto la primera dificultad, ya que no se plantea una problem\u00e1tica a solucionar que justifique la planificaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

Muchos proyectos son elaborados con una idea que no proviene de una dificultad clara a solucionar, y adem\u00e1s surge que tampoco fue previamente analizada en profundidad. El evaluador entonces deber\u00e1 corroborar que la justificaci\u00f3n de la problem\u00e1tica tenga los elementos necesarios para que la solicitud de financiaci\u00f3n encuentre sustento.<\/p>\n\n\n\n

La clave es tener un buen planteo inicial del proyecto, redactarlo de forma simple y f\u00e1cil de comprender, para que nos ayude a nosotros como formuladores y que m\u00e1s tarde sirva como gu\u00eda para poder dar respuesta a las preguntas que surjan en la etapa de evaluaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

Teniendo en cuenta estas consignas, a la hora de comenzar el armado del perfil de un proyecto debemos primero Identificar el problema que nos llev\u00f3 a pensar en su elaboraci\u00f3n, identificando las ideas y las posibles alternativas de soluci\u00f3n. Luego hay que definir los objetivos, relevar el escenario de situaci\u00f3n en el momento cero y arrancar con el estudio t\u00e9cnico de las alternativas.<\/p>\n\n\n\n

Lo m\u00e1s recomendable es planificar el armado del dise\u00f1o del proyecto dividiendo en etapas y elaborar un plan para cada una de ellas. Teniendo en cuenta que una buena identificaci\u00f3n del problema es determinante para lograr un resultado positivo, hay que partir desde all\u00ed para establecer toda la estrategia que implica la preparaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

Es importe aclarar que un problema no es un proyecto. El error com\u00fan a la hora de identificar el obst\u00e1culo es  confundirlo con la falta de determinado medio. Esto lleva a crear soluciones que no resuelven el problema de fondo. Un ejemplo podr\u00eda serla falta de hospitales o de camiones recolectores de basura. En el caso de que en un municipio o ciudad determinada no hay la suficiente infraestructura hospitalaria, la problem\u00e1tica podr\u00eda ser que existan grandes distancias entre los centros de atenci\u00f3n primaria de la salud. Y en el segundo ejemplo, una baja cobertura en la recolecci\u00f3n de residuos.<\/p>\n\n\n\n

La primera pregunta a hacerse es:\u00bfPor qu\u00e9? <\/strong>Necesitamos entonces priorizar los problemas e identificar las causas y los efectos. En este punto propongo una herramienta, que es el \u00c1rbol de problemas, al que se podr\u00eda agregar un segundo con los objetivos.<\/p>\n\n\n\n

Tomando uno de los ejemplos planteados, si partimos de que el problema es la \u201cbaja cobertura en la recolecci\u00f3n de residuos\u201d,podemos determinar primero las causas. Podr\u00eda ser una inadecuada infraestructura para el tratamiento de residuos domiciliarios, o bien la alta generaci\u00f3n de ese tipo de basura o la deficiente gesti\u00f3n municipal. A cada una de estas causas podr\u00edan seguirles otras relacionadas.<\/p>\n\n\n\n

Este an\u00e1lisis nos permite identificar todas las alternativas hacia d\u00f3nde dirigir la soluci\u00f3n que se desarrollar\u00e1 como medio para lograr el objetivo del proyecto. En un mismo curso de acci\u00f3n podemos potenciar los recursos, seleccionando la alternativa m\u00e1s viable de acuerdo a los que tenemos disponibles.<\/p>\n\n\n\n

Una vez que determinamos las causas que constituyen la ra\u00edz de nuestro \u00e1rbol, comenzamos a trabajar las ramas, que estar\u00e1n definidas por los efectos de las causas plasmadas. Y siguiendo con el ejemplo de la falta de camiones recolectores podemos encontrar los siguientes efectos: deficiencia en la recolecci\u00f3n, quejas constantes de los vecinos, acumulaci\u00f3n de residuos en lugares p\u00fablicos, m\u00e1s gastos locales y una consecuente p\u00e9rdida de calidad de vida, m\u00e1s los peligros que la situaci\u00f3n conlleva para la salud p\u00fablica.<\/p>\n\n\n\n

Este an\u00e1lisis nos permitir\u00e1 generar alternativas de soluci\u00f3n, convirtiendo cada una de las causas en medios y cada uno de los efectos en fines.<\/p>\n\n\n\n

Esta herramienta resulta clave en la elaboraci\u00f3n de proyectos, ya que brinda la soluci\u00f3n a todas las respuestas que puedan surgir en el futuro para justificarlo.<\/p>\n\n\n\n

Otra herramienta \u00fatil una vez determinada la problem\u00e1tica es responder las siguientes preguntas: \u00bfQu\u00e9 se va hacer?, \u00bfPor qu\u00e9 se va hacer?, \u00bfPara qu\u00e9 se va hacer?, \u00bfCu\u00e1nto se quiere hacer?, \u00bfD\u00f3nde se va hacer?, \u00bfC\u00f3mo se va hacer?, \u00bfCu\u00e1ndo se va hacer?, \u00bfA qui\u00e9n va dirigido?, \u00bfQui\u00e9nes lo van hacer?y\u00bfCon qu\u00e9 se va costear?<\/p>\n\n\n\n

Como ver\u00e1n en mi opini\u00f3n y de acuerdo a mi experiencia, al \u00e9xito, tanto para obtener buenos resultados en la evaluaci\u00f3n de terceros sobre el proyecto como para garantizar que el mismo se concrete, se basa en un buen planteo de la problem\u00e1tica a solucionar desde su formulaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

Dra. Analia Vanesa Louro<\/p>\n\n\n\n

Bibliograf\u00eda:<\/p>\n\n\n\n