{"id":35367,"date":"2022-11-15T14:56:24","date_gmt":"2022-11-15T14:56:24","guid":{"rendered":"http:\/\/161.97.116.60\/?p=21779"},"modified":"2022-11-15T14:56:24","modified_gmt":"2022-11-15T14:56:24","slug":"80-de-los-directores-y-gerentes-no-saben-como-crear-verdaderas-metas-a-largo-plazo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bibliovirtual.uma.edu.pe\/web-uma\/80-de-los-directores-y-gerentes-no-saben-como-crear-verdaderas-metas-a-largo-plazo\/","title":{"rendered":"80% de los directores y gerentes no saben como crear \u00abverdaderas\u00bb metas a largo plazo"},"content":{"rendered":"\n

Pero, antes de hablar de metas, \u00bfSab\u00edas que en 1976 Ronald Wayne se uni\u00f3 a Steve Jobs<\/strong> para supervisar APPLE<\/strong> por el 10% del negocio?<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure>\n\n\n\n

Y que unas semanas despu\u00e9s vendi\u00f3 su 10% por U$S 800 d\u00f3lares?<\/p>\n\n\n\n

Si NO<\/u><\/strong> lo hubiera hecho, ahora sus acciones en Apple valdr\u00edan… $ 95 mil millones de d\u00f3lares!<\/p>\n\n\n\n

Pero\u2026nadie tiene la bola de cristal \u00bfverdad?<\/p>\n\n\n\n

En las organizaciones la bola de cristal<\/u><\/strong> la tiene quien sabe crear verdaderas metas a largo plazo y sabe c\u00f3mo lograrlas<\/p>\n\n\n\n

Esta es la forma que se asegura la optimizaci\u00f3n de sus resultados<\/p>\n\n\n\n

Los Directores y Gerentes General, necesitan pensar a largo plazo, aunque sabemos que no todos pueden hacerlo<\/p>\n\n\n\n

No todos los Directores y Gerentes Generales saben crear verdaderas metas estrat\u00e9gicas a largo plazo<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Esta es la diferencia entre un Director o Gerente con poca formaci\u00f3n estrat\u00e9gica de otro que se encuentra mejor formado estrat\u00e9gicamente.<\/p>\n\n\n\n

La clave es saber \u201cdonde y c\u00f3mo\u201d<\/u><\/strong> buscar la informaci\u00f3n del futuro que le permitir\u00e1 crear verdaderas metas estrat\u00e9gicas que mejoren el posicionamiento de su organizaci\u00f3n en los pr\u00f3ximos 3 0 5 a\u00f1os<\/p>\n\n\n\n

ERROR QUE COMETEN ALGUNOS DIRECTORES Y GERENTES GENERALES<\/strong><\/p>\n\n\n\n

El error que comenten algunos de los Directores y Gerentes Generales sin formaci\u00f3n estrat\u00e9gica, es creer que con el An\u00e1lisis FODA, PESTAL, Matrices como BCG u otras se pueden crear objetivos y metas a largo plazo<\/p>\n\n\n\n

NADA MAS LEJOS DE LA VERDAD ESTRAT\u00c9GICA<\/u><\/strong><\/p>\n\n\n\n

El an\u00e1lisis FODA solo es una foto del estado actual de la organizaci\u00f3n, muestra las oportunidades que HOY<\/u><\/strong> tiene la organizaci\u00f3n, por eso no le sirven para crear objetivos y metas en un Plan Estrat\u00e9gico a 3 o 5 a\u00f1os<\/p>\n\n\n\n

\u00bfO Usted apostar\u00eda su sueldo que esas oportunidades lo sigan esperando 3 0 5 a\u00f1os?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Yo no apostar\u00eda el m\u00edo<\/p>\n\n\n\n

Sin embargo, la mayor\u00eda de Directores y Gerentes aceptan aprobar un Plan Estrat\u00e9gico donde se han creado objetivos y metas en base a las oportunidades que presenta el An\u00e1lisis FODA, el PESTAL o las matrices que solo reflejan el pasado o el presente de la organizaci\u00f3n<\/p>\n\n\n\n

SI SE ANIMA LE OFREZCO UNA PRUEBA DE MIS DICHOS<\/strong><\/p>\n\n\n\n

An\u00edmese a revisar ahora su actual PLAN ESTRAT\u00c9GICO<\/u><\/strong><\/p>\n\n\n\n

\u00bfCree Usted que los objetivos y las metas que se han fijado a largo plazo (3 o 5 a\u00f1os) pueden realmente asegurarle la optimizaci\u00f3n de sus resultados?<\/p>\n\n\n\n

\u00bfCree en serio, que si se cumplen esos objetivos y metas se lograr\u00e1 un gran cambio para su organizaci\u00f3n del cual Usted se sentir\u00eda Orgulloso?<\/p>\n\n\n\n

SU TAREA COMO DIRECTOR ES PENSAR EN EL FUTURO<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Recuerde que el Plan Estrat\u00e9gico es su responsabilidad Profesional, aunque Usted delegue en otros su elaboraci\u00f3n o ejecuci\u00f3n.
<\/strong><\/p>\n\n\n\n

CHECK LIST PARA CONOCCER LA VIABILIDAD DE LOGRAR QUE SU PLAN ESTRAT\u00c9GICO PRODUZCA RESULTADOS QUE LO LLENEN DE ORGULLO<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Recuerde que el Plan Estrat\u00e9gico es su responsabilidad Profesional<\/p>\n\n\n\n

1.- Tiene o no tiene su Plan Estrat\u00e9gicos Objetivos y Metas basados en Oportunidades Futuras y en Amenazas Futuras
             —SI      —NO

      Recuerde si vot\u00f3 por \u00e9l no, que el FODA, PESTAL, y otras matrices solo muestra una foto presente no futura<\/p>\n\n\n\n

2.- Su Plan Estrat\u00e9gico ha evaluado la trayectoria de al menos (4) Escenarios futuros o solo ha evaluado un \u00fanico futuro creando para ese \u00fanico futuro, una visi\u00f3n, Misi\u00f3n, Valores y Objetivos.

             —SI      —NO

     si Usted vot\u00f3 por \u00e9l no, \u00bfCree Usted que existe realmente un solo y \u00fanico futuro como plantea su Plan Estrat\u00e9gico<\/p>\n\n\n\n

3.- Tiene Usted informaci\u00f3n instant\u00e1nea (en tiempo real en su celular) del avance de los objetivos y sus indicadores
             —SI      —NO

si vot\u00f3 por \u00e9l no, Usted toma decisiones post morten<\/strong>, el d\u00eda 30 de cada mes cuando los hechos ya han pasado<\/p>\n\n\n\n

4.- Puede Usted saber en el acto, desde su celular que objetivos est\u00e1n logrando sus Directores, Gerentes y Empleados y en qu\u00e9 estado se encuentran cada uno de ellos?<\/p>\n\n\n\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 \u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0—SI\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 —NO
Si vot\u00f3 por \u00e9l no, Usted tiene que esperar a que le preparen un informe si necesita informaci\u00f3n?<\/p>\n\n\n\n

5.- Si Usted tiene que viajar a otra Ciudad o al Exterior mantiene en tiempo real contacto desde su celular acerca del avance de todos los Objetivos de su Plan Estrat\u00e9gico<\/p>\n\n\n\n

             —SI      —NO
           <\/p>\n\n\n\n

Si vot\u00f3 por \u00e9l no, pierde Usted todo contacto con su organizaci\u00f3n cuando viaja y tiene que llamar para recibir informaci\u00f3n parcial<\/p>\n\n\n\n

Recuerdas lo que coment\u00e9 lo que le sucedi\u00f3 a Ronald Wayne, que por no analizar el futuro vendi\u00f3 su parte de APPLE en 800 d\u00f3lares<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Algo similar podr\u00eda ocurrirle a Directores y Gerentes que no acepten que son los responsables de los Objetivos y Metas de su Plan Estrat\u00e9gico<\/p>\n\n\n\n

Por ello insisto en invitarle a revisar ahora su actual Plan Estrat\u00e9gico y hacer las actualizaciones que hacen falta podr\u00e1n lograr mejores resultados, y sentirse orgullosos de lograr metas m\u00e1s ambiciosas enfocadas en el futuro<\/p>\n\n\n\n

Y as\u00ed estar\u00e1 disfrutando de su satisfacci\u00f3n y la de sus socios o accionistas<\/p>\n\n\n\n

Y estar\u00e1 dirigiendo una organizaci\u00f3n enfocada a resultados futuros.<\/p>\n\n\n\n

O, podr\u00eda estar mirando hacia atr\u00e1s y con profundo pesar decir \u00a1Por qu\u00e9 no lo hice!<\/strong><\/p>\n\n\n\n

 Ahora escuche o lea mi mensaje final:<\/p>\n\n\n\n

 \u00a1Puede ser Usted! \u00a1Y ser\u00e1 Usted el l\u00edder del cambio!<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Si revisa a tiempo tu actual Plan Estrat\u00e9gico, si toma medidas r\u00e1pidamente, antes de que esta oportunidad se aleje de su mente<\/p>\n\n\n\n

Y si necesita conversar conmigo, puedo guiarle paso a paso<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Aqu\u00ed tiene un video que puede ayudarle<\/p>\n\n\n\n

<\/a><\/p>\n\n\n\n

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