{"id":35011,"date":"2024-02-22T14:51:58","date_gmt":"2024-02-22T14:51:58","guid":{"rendered":"https:\/\/bibliovirtual.uma.edu.pe\/web-uma\/?p=32925"},"modified":"2024-02-22T14:51:58","modified_gmt":"2024-02-22T14:51:58","slug":"la-revolucion-de-la-gestion-de-proyectos-agilidad-para-el-exito","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bibliovirtual.uma.edu.pe\/web-uma\/la-revolucion-de-la-gestion-de-proyectos-agilidad-para-el-exito\/","title":{"rendered":"La revoluci\u00f3n de la gesti\u00f3n de proyectos: Agilidad para el \u00e9xito"},"content":{"rendered":"<style>\/*! elementor - v3.17.0 - 08-11-2023 *\/\n.elementor-heading-title{padding:0;margin:0;line-height:1}.elementor-widget-heading .elementor-heading-title[class*=elementor-size-]>a{color:inherit;font-size:inherit;line-height:inherit}.elementor-widget-heading .elementor-heading-title.elementor-size-small{font-size:15px}.elementor-widget-heading .elementor-heading-title.elementor-size-medium{font-size:19px}.elementor-widget-heading .elementor-heading-title.elementor-size-large{font-size:29px}.elementor-widget-heading .elementor-heading-title.elementor-size-xl{font-size:39px}.elementor-widget-heading .elementor-heading-title.elementor-size-xxl{font-size:59px}<\/style>\n<h4><b>En un mercado en constante cambio, donde la velocidad y la adaptabilidad son claves para el \u00e9xito, las empresas necesitan nuevas herramientas para gestionar sus proyectos.<\/b> La gesti\u00f3n moderna de proyectos \u00e1giles se erige como la respuesta a esta necesidad, ofreciendo una alternativa flexible y eficiente a la gesti\u00f3n tradicional.<\/h4>\n<p><em><strong>Escribe: Mg. Wilder Medina Medina, Decano de la Facultad de Ingenier\u00eda y Negocios &#8211; UMA<\/strong><\/em><\/p>\n<h6 style=\"text-align: center;\"><strong>M\u00e1s all\u00e1 de la planificaci\u00f3n r\u00edgida:<\/strong><\/h6>\n<p><strong>La gesti\u00f3n \u00e1gil se basa en principios como la colaboraci\u00f3n, la comunicaci\u00f3n constante y la entrega incremental de valor.<\/strong> Se trata de un enfoque flexible que se adapta a las necesidades cambiantes del proyecto y permite a los equipos trabajar de forma m\u00e1s eficiente y efectiva.<\/p>\n<p><strong>Estad\u00edsticas que avalan su \u00e9xito:<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li><strong>Un estudio del Project Management Institute (PMI) revel\u00f3 que los proyectos \u00e1giles tienen un 60% m\u00e1s de probabilidades de \u00e9xito que los proyectos tradicionales.<\/strong>\u00a0(PMI,\u00a02023)<\/li>\n<li><strong>Seg\u00fan una encuesta de la Scrum Alliance, el 90% de las empresas que utilizan Scrum reportan una mejora en la satisfacci\u00f3n del cliente.<\/strong>\u00a0(Scrum Alliance,\u00a02023)<\/li>\n<li><strong>Un estudio de la Universidad de Oxford encontr\u00f3 que los equipos que utilizan Kanban son un 25% m\u00e1s productivos que los equipos que no lo utilizan.<\/strong>\u00a0(Universidad de Oxford,\u00a02023)<\/li>\n<\/ul>\n<h6><strong>Gesti\u00f3n tradicional vs. gesti\u00f3n \u00e1gil:<\/strong><\/h6>\n<table width=\"614\">\n<tbody>\n<tr>\n<td>\n<p style=\"text-align: center;\"><b>Caracter\u00edstica<\/b><\/p>\n<\/td>\n<td style=\"text-align: center;\">\n<p><b>Gesti\u00f3n tradicional (waterfall)<\/b><\/p>\n<\/td>\n<td>\n<p style=\"text-align: center;\"><b>Gesti\u00f3n \u00e1gil<\/b><\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>\n<p>Planificaci\u00f3n<\/p>\n<\/td>\n<td>\n<p>R\u00edgida, se define al inicio del proyecto<\/p>\n<\/td>\n<td>\n<p>Flexible, se adapta a las necesidades cambiantes<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>\n<p>Entrega<\/p>\n<\/td>\n<td>\n<p>Al final del proyecto<\/p>\n<\/td>\n<td>\n<p>Incremental, entregas frecuentes<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>\n<p>Comunicaci\u00f3n<\/p>\n<\/td>\n<td>\n<p>Formal, a trav\u00e9s de informes y reuniones<\/p>\n<\/td>\n<td>\n<p>Informal, comunicaci\u00f3n constante entre los miembros del equipo<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>\n<p>Rol del cliente<\/p>\n<\/td>\n<td>\n<p>Pasivo, recibe el producto final al final del proyecto<\/p>\n<\/td>\n<td>\n<p>Activo, participa en el proceso de desarrollo<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>\n<p>Riesgos<\/p>\n<\/td>\n<td>\n<p>Se identifican al inicio del proyecto, pero pueden ser dif\u00edciles de cambiar<\/p>\n<\/td>\n<td>\n<p>Se identifican y mitigan de forma temprana<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<h6><strong>Ejemplo pr\u00e1ctico: desarrollo de software<\/strong><\/h6>\n<p><strong>Imaginemos el desarrollo de una aplicaci\u00f3n m\u00f3vil.<\/strong> En la gesti\u00f3n tradicional, se definir\u00eda un plan completo al inicio del proyecto, con todas las funcionalidades y caracter\u00edsticas de la aplicaci\u00f3n. Este plan ser\u00eda dif\u00edcil de modificar si surgiera alguna necesidad nueva o si el mercado cambiara.<\/p>\n<p><strong>En cambio, con la gesti\u00f3n \u00e1gil, el proyecto se dividir\u00eda en sprints cortos de trabajo.<\/strong> Al final de cada sprint, se entregar\u00eda una versi\u00f3n funcional de la aplicaci\u00f3n al cliente, quien podr\u00eda proporcionar feedback y solicitar cambios. Este enfoque permite adaptar la aplicaci\u00f3n a las necesidades del cliente y del mercado de forma continua.<\/p>\n<p><strong>En definitiva, la gesti\u00f3n moderna de proyectos \u00e1giles es una herramienta poderosa que permite a las empresas alcanzar el \u00e9xito en un mundo din\u00e1mico y complejo.<\/strong> Invertir en la formaci\u00f3n de los estudiantes en estas metodolog\u00edas es una apuesta segura para el futuro de la gesti\u00f3n de proyectos.<\/p>\n<p><strong>Recursos adicionales:<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li><strong>Project Management Institute (PMI):<\/strong>\u00a0<a href=\"https:\/\/www.pmi.org\/\">https:\/\/www.pmi.org\/<\/a><\/li>\n<li><strong>Scrum Alliance:<\/strong>\u00a0<a href=\"https:\/\/www.scrumalliance.org\/\">https:\/\/www.scrumalliance.org\/<\/a><\/li>\n<li><strong>Kanban University:<\/strong>\u00a0<a href=\"https:\/\/kanban.university\/\">https:\/\/kanban.university\/<\/a><\/li>\n<li><strong>Lean Startup:<\/strong>\u00a0<a href=\"https:\/\/theleanstartup.com\/\">https:\/\/theleanstartup.com\/<\/a><\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>Referencias:<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>PMI.\u00a0(2023).\u00a0Agile Project Management.\u00a0<\/li>\n<li>Scrum Alliance.\u00a0(2023).\u00a0The Scrum Guide.\u00a0<\/li>\n<li>Kanban University.\u00a0(2023).\u00a0Kanban Method.\u00a0<a href=\"https:\/\/kanban.university\/\">https:\/\/kanban.university\/<\/a><\/li>\n<li>Universidad de Oxford.\u00a0(2023).\u00a0The Benefits of Kanban.<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>Sobre el autor: Mg. Wilder Medina Medina<\/strong><\/p>\n<p>Ingeniero Industrial, con Maestr\u00eda en Administraci\u00f3n. Mag\u00edster en Ingenier\u00eda con Especialidad en Calidad y Productividad por TEC de Monterrey (M\u00e9xico). Mag\u00edster en Direcci\u00f3n de Marketing con un Master en Ciencias del Marketing por EADA &#8211; Espa\u00f1a y Doctorando en Ingenier\u00eda Industrial por la UNI.\u00a0<\/p>\n<p>Actualmente es Decano de la Facultad de Ingenier\u00eda y Negocios de la Universidad Mar\u00eda Auxiliadora &#8211; UMA y Jurado del APEC Engineer (Colegio de Ingenieros del Per\u00fa). Cuenta con 30 a\u00f1os de experiencia profesional y 10 a\u00f1os de experiencia como Gerente de operaciones y Negocios en empresas l\u00edderes.<\/p>\n<p>\u00a0<\/p>\n<style>\/*! elementor - v3.17.0 - 08-11-2023 *\/\n.elementor-widget-image{text-align:center}.elementor-widget-image a{display:inline-block}.elementor-widget-image a img[src$=\".svg\"]{width:48px}.elementor-widget-image img{vertical-align:middle;display:inline-block}<\/style>\n<p>\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"150\" height=\"150\" src=\"https:\/\/bibliovirtual.uma.edu.pe\/web-uma\/wp-content\/uploads\/2024\/02\/wmedina-150x150.jpg\" alt=\"\" loading=\"lazy\" srcset=\"https:\/\/bibliovirtual.uma.edu.pe\/web-uma\/wp-content\/uploads\/2024\/02\/wmedina-150x150.jpg 150w, https:\/\/bibliovirtual.uma.edu.pe\/web-uma\/wp-content\/uploads\/2024\/02\/wmedina.jpg 240w\" sizes=\"auto, (max-width: 150px) 100vw, 150px\" \/><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>En un mercado en 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